合肥建工召開2018年二季度安全生產委員會(擴大)會議
7月13日下午，合肥建工在建工大廈一樓4#會議室召開2018年二季度安全生產委員會(擴大)會議，公司安委會成員參加會議，各子、分公司分管安全生產副總經理（總助）、安全設備部經理列席會議。
會議首先聽取了各子、分公司總經理如何落實公司2018年1號文、“七項安全管理重點工作”、上半年安全生產工作的完成情況，以及針對公司相關制度，各子、分公司如何管控項目部真實有效地開展安全管理活動的匯報。
公司安全設備部經理、安委會辦公室主任朱紀澤匯報2018年二季度及上半年度安全生產工作開展情況。從安全隱患排查治理、安全生產標準化、差異化管理、重大危險源管控、大型起重設備、揚塵治理等方面用數(shù)據(jù)形式進行詳細的剖析，指出各分公司在安全管理中存在的不足。同時通報并指出2018年上半年度建設行業(yè)安全生產形勢的嚴峻性，不可麻痹大意，放松警惕。會上提出了2018年下半年安全生產工作重點，公司安委會將采取一系列的管控措施，繼續(xù)加強對“重大危險源”、“七項安全管理重點工作”、“規(guī)定動作”等方面的管控力度，保障施工現(xiàn)場安全生產的有序進行。同時要求各子、分公司加強外埠項目的安全管理，特別是提升項目管理團隊的安全管理專業(yè)知識和安全生產意識。
公司副總經理、安委會副主任黃健在聽取各子、分公司總經理及安委會辦公室匯報后提出，各子、分公司，項目部要加強對合建安[2018]1號文件的學習，此文件羅列了公司2018年安全管理工作的重點內容，一共19項安全管理工作要點，對全年開展安全管理工作起指導性作用，以1號文件進行發(fā)布，體現(xiàn)此文件的重要性，隨后并以此為據(jù)衍生出“七項安全管理重點工作”、“規(guī)定動作”等一系列安全管理相關具體要求。各子、分公司和項目部應認真組織學習貫徹文件精神，不能將文件擱置高掛。目前，部分項目對公司所頒發(fā)的安全管理制度不了解、不學習，導致項目安全管理與公司要求不一致現(xiàn)象較為明顯。各子、分公司在日后安全管理工作中應加強對公司文件的宣貫，讓制度切實落地。項目部在開展安全文明創(chuàng)建工作中，要認真學習、理解公司圖集內容，按圖集內容具體落實到施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作中。
黃總指出目前建筑行業(yè)安全生產形勢嚴峻，各類安全生產事故頻發(fā)，對此要求各子、分公司開展專項整治活動，并留存文字及影像資料，專項整治活動材料報送公司安全設備部，并宣貫“三不出、兩下降、一杜絕”原則，“即不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生坍塌事故，事故起數(shù)下降、受傷人數(shù)下降，杜絕發(fā)生亡人事故”。
公司總經理、安委會主任朱海生在會議中提出各子、分公司總經理在匯報公司完成指標情況時，應用通俗易懂、以接地氣的方式，將公司完成的業(yè)績與不足進行匯報。
朱總指出目前安全生產形式嚴峻，安全責任重于泰山，公司各級安全管理干部應“邁開步子，下工地，投入身心，上樓層”。項目部要確保安全文明措施經費的有效投入，認真履行公司各項安全管理規(guī)定，指出C類項目是動態(tài)管理，根據(jù)施工進度，現(xiàn)場安全生產狀態(tài)是不斷發(fā)生動態(tài)變化的，所以各子、分公司應加強安全管理，根據(jù)項目實際情況采取動態(tài)管控。各子、分公司應及時梳理更新在建項目安全生產狀態(tài)，并積極提升C類工地安全生產、文明施工的狀態(tài)，完成“摘帽”工作。目前，在建工程項目關鍵崗位人員配備不足現(xiàn)象較為明顯，各子、分公司應加強人才的引進，加強項目部關鍵崗位人員的配備。
朱總強調，要結合省建設廳“雙隨機、一公開”活動，各管理層級都要熟悉安全檢查要點，在檢查前做好各項迎檢準備。依據(jù)建設行業(yè)主管部門安全生產集中整治行動要求，提前做好策劃與安排，各管理層級應分別建立專項檔案。時逢夏季高溫季節(jié)，各子、分公司，項目部應高度重視夏季建筑施工防暑降溫工作，密切關注天氣變化，及時掌握高溫天氣信息，認真落實夏季高溫酷暑各項防范措施，及時將防暑降溫和安全生產工作措施落實到每一個項目、每一個班組、每一個作業(yè)面，做到工作早部署、任務早安排，項目部嚴格落實作業(yè)時間要求，合理安排作息時間和工作、休息環(huán)境，嚴防因高溫等惡劣天氣引發(fā)的工人中暑和各類生產安全事故。
最后，朱總要求各子、分公司加強對公司所頒發(fā)的文件、制度的學習，各部門員工要加強自身業(yè)務知識的學習，要提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。